Acompañamos decisiones difíciles con herramientas concretas
Estrovent trabaja con empresas en Colombia que necesitan ordenar su operación, preparar un cambio o estructurar el rumbo de los próximos años.
Volver al inicioUna firma pequeña con un foco preciso
Estrovent nació en Villavicencio en 2019 a partir de una pregunta sencilla: ¿por qué tantas empresas de la región tienen equipos capaces pero procesos que generan más trabajo del necesario? Los fundadores habían trabajado durante años con compañías del sector agropecuario y de servicios en el Meta, y notaban que los problemas más frecuentes no eran de conocimiento técnico sino de organización interna y comunicación entre niveles.
Desde entonces hemos trabajado con empresas de transporte, comercio, construcción y servicios profesionales. La mayoría son compañías medianas, con entre 20 y 150 empleados, que llevan tiempo operando y quieren mejorar sin tener que contratar estructuras permanentes costosas.
El nombre Estrovent hace referencia a la idea de abrir ventanas: permitir que el aire entre, que la perspectiva externa aporte algo que desde adentro es difícil de ver.
Lo que guía nuestro trabajo
Claridad sobre la complejidad
Preferimos un entregable que quepa en dos páginas a un informe de cien que nadie termina de leer. La síntesis es parte del valor que aportamos.
Respeto por lo que ya existe
Antes de proponer cambios queremos entender por qué las cosas funcionan como funcionan. Casi siempre hay razones que no aparecen en el organigrama.
Trabajo con el equipo, no para el equipo
Los planes que resultan de un proceso participativo tienen más probabilidades de llevarse a la práctica que los que llegan como recomendación externa.
Honestidad sobre los límites
Si un encargo requiere competencias que no tenemos o condiciones que no podemos cumplir, lo decimos antes de firmar, no al final del proceso.
Las personas detrás de cada encargo
Carlos Andrade
Director y Consultor Principal
Doce años trabajando con empresas del Meta en diagnóstico operacional y procesos de cambio. Antes de fundar Estrovent lideró proyectos de mejora en el sector agropecuario y de logística regional.
Lucía Morales
Especialista en Comunicación Organizacional
Comunicadora con experiencia en procesos de reestructuración y cambio cultural. Desarrolla los planes de comunicación interna y facilita las sesiones de preparación con liderazgo.
Jorge Rincón
Analista de Operaciones
Ingeniería industrial con énfasis en gestión de procesos. Lleva la observación de campo durante los encargos de Revisión de Salud Operacional y prepara los mapas de rutinas.
Cómo organizamos cada encargo
Alcance por escrito antes de empezar
Cada encargo comienza con un documento de alcance que define lo que se hará, lo que no se hará y los entregables concretos al cierre.
Acuerdo de confidencialidad
Firmamos un acuerdo antes de acceder a cualquier información. La información del cliente no se comparte con terceros ni se usa en otros contextos.
Plazos definidos y respetados
Los encargos tienen fechas de inicio y cierre acordadas. Si algo impide cumplir el plazo, lo comunicamos con antelación y ajustamos de común acuerdo.
Comunicación directa con la dirección
El consultor principal es el punto de contacto durante todo el encargo. No delegamos la relación con el cliente a intermediarios.
Protección de datos personales
El manejo de información de empleados o clientes durante los encargos cumple con la Ley 1581 de 2012 de protección de datos personales en Colombia.
Revisión interna antes de entregar
Los documentos finales pasan por revisión interna antes de presentarse al cliente. El objetivo es que sean claros, accionables y libres de errores.
Trabajo de consultoría en el contexto colombiano
Las empresas en ciudades intermedias como Villavicencio enfrentan desafíos particulares: mercados locales con ciclos propios, acceso limitado a talento especializado y estructuras organizativas que crecieron orgánicamente sin mucha planificación formal. Eso no es un problema, es simplemente la realidad de cómo se construyen negocios en regiones con alta actividad pero poco soporte técnico disponible.
En Estrovent trabajamos desde esa realidad. No llegamos con marcos importados de contextos muy distintos. Partimos de lo que la empresa tiene, identificamos lo que está generando fricción y proponemos ajustes que el equipo pueda adoptar sin necesidad de una transformación total.
La consultoría B2B de este tipo no requiere licencias especiales en Colombia, pero sí requiere rigor metodológico, honestidad con el cliente y capacidad de adaptación a sectores distintos. Eso es lo que intentamos demostrar en cada encargo.
Converse con nosotros sobre su empresa
Una llamada o un correo es suficiente para entender si hay un encargo que tenga sentido. Sin formularios largos, sin presentaciones previas.
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