Cuando la operación funciona pero cuesta más esfuerzo del necesario
Acompañamos a equipos directivos en revisar rutinas, preparar comunicaciones de cambio y ordenar la planeación a tres años. Sin promesas de fórmulas, con trabajo concreto.
Tres servicios, enfoque directo
Cada encargo parte de lo que la empresa necesita, no de un catálogo estándar. Los plazos y entregables están definidos desde el inicio.
Revisión de Salud Operacional
Examen de las rutinas semanales de las que depende la empresa: programación, control de capacidad, controles de calidad y traspasos entre turnos. Dos semanas, incluyendo un día completo de observación en sitio.
- Mapa de rutinas documentado
- Resumen escrito con sugerencias priorizadas
- Plazo: 2 semanas
COP 540.000
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Asesoría en Comunicación de Cambios
Apoyo para la dirección que prepara el anuncio de un cambio estructural: secuencia de conversaciones, material escrito, preguntas probables y cómo recoger respuestas. Cinco semanas.
- Plan de comunicación completo
- Borradores de mensajes internos
- Sesión de cierre dos semanas después
COP 1.380.000
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Facilitación de Planeación Estratégica
Ciclo facilitado que lleva al equipo directivo por revisión de situación, desarrollo de opciones, selección y compromiso. Para empresas consolidadas que planean un horizonte de tres años. Nueve semanas.
- Plan escrito y registro de opciones
- Cuatro sesiones de jornada completa
- Seguimiento al primer trimestre
COP 3.820.000
Consultar disponibilidadLo que diferencia el trabajo que hacemos
Observación directa, no supuestos
Destinamos tiempo en sitio para entender cómo funciona realmente la operación, no como debería funcionar según el organigrama.
Entregables definidos desde el inicio
Cada encargo tiene un alcance claro, una duración pactada y documentos concretos al cierre. Sin reportes que nadie lee.
Todos los participantes pueden aportar
El facilitador gestiona la discusión para que las voces menos frecuentes tengan espacio, sin que la jerarquía domine el proceso.
Contexto regional colombiano
Conocemos la dinámica empresarial del Meta y los Llanos Orientales. Los marcos de trabajo que usamos se adaptan al contexto local, no se imponen desde afuera.
Documentación que queda en la empresa
Los mapas, planes y registros de opciones pertenecen al cliente. El conocimiento no se va cuando termina el encargo.
Independencia del facilitador
No vendemos software, no tenemos alianzas con proveedores. Las recomendaciones responden sólo al diagnóstico, no a relaciones comerciales.
Cuéntenos qué situación enfrenta su empresa
Una conversación inicial sin costo le permite entender si el encargo encaja con lo que Estrovent puede ofrecer. Sin compromisos previos.
Lo que suelen preguntar antes de contactarnos
¿Qué tamaño debe tener la empresa para trabajar con Estrovent?
Trabajamos con empresas que ya tienen una operación en marcha y un equipo directivo identificable. No hay un número mínimo de empleados, pero los encargos están pensados para organizaciones que funcionan con cierta estructura, no para negocios en etapa inicial.
¿Cuánto tiempo requiere el equipo interno de la empresa?
Depende del servicio. La Revisión de Salud Operacional requiere un día completo de presencia del equipo operativo. La Asesoría de Comunicación de Cambios demanda sesiones breves de revisión con la dirección. La Planeación Estratégica requiere cuatro jornadas completas del equipo directivo repartidas en nueve semanas.
¿Se puede contratar más de un servicio al mismo tiempo?
En principio no. Cada encargo tiene un foco específico y combinarlos simultáneamente dispersa la atención tanto del equipo interno como del consultor. Lo habitual es comenzar por el diagnóstico operacional y luego decidir si hay necesidad de un proceso de cambio o planeación.
¿El precio incluye los desplazamientos?
El precio indicado aplica para empresas ubicadas en Villavicencio y el área metropolitana. Para empresas en otros municipios del Meta o de la región, los gastos de desplazamiento se acuerdan por separado antes de iniciar el encargo.
¿Qué pasa si la empresa decide no adoptar las sugerencias del informe?
Es decisión de la empresa. Entregamos un análisis y un conjunto de opciones ordenadas. La empresa decide qué adopta, cuándo y en qué secuencia. No hacemos seguimiento de implementación a menos que se acuerde un encargo adicional.
¿Cómo se maneja la confidencialidad de la información?
Antes de iniciar cualquier encargo firmamos un acuerdo de confidencialidad. La información operativa, financiera o de personal que se comparta durante el proceso no se usa para otros fines ni se divulga a terceros.
Nuestra oficina en Villavicencio
Calle 37 #31-59, Oficina 105, Villavicencio, 500001, Colombia
Hablemos de su empresa
Puede escribirnos, llamarnos o visitarnos en oficina. Respondemos en horario hábil.
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